Mecanismos de Control

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Entes de Control Externo

• Contraloría General de la República

• Superintendencia Nacional de Salud
• Contraloría General del Departamento Norte de Santander
• Dependencia de Control Interno

http://www.contraloriagen.gov.co/

Misión: 
Vigilar la gestión sobre el manejo de los recursos públicos, generando una cultura de control fiscal inspirada en principios morales y éticos.

• Procuraduria General de la Nación

http://www.supersalud.gov.co/

Misión:
Vigilar el correcto funcionamiento de la función pública, para salvaguardar los derechos e intereses de los ciudadanos, garantizar la protección de los derechos humanos e intervenir en representación de la sociedad para defender el patrimonio público.

• Superintendencia Nacionl de Salud

http://www.supersalud.gov.co/

Misión:

Contribuir al desarrollo social del Estado Colombiano mediante el ejercicio de la inspección, vigilancia y control de los servicios de salud.

• Contraloria General del Departamento Norte de Santander
• 

http://www.contraloriands.gov.co/

Misión:

La Contraloría General del Departamento Norte de Santander es una entidad pública de carácter técnico con autonomía administrátiva y presupuestal, encargada de vigilar, en forma posterior y selectiva, la gestión fiscal de la Administración y de los particulares o entidades que manejan fondos o bienes públicos en el orden departamental, incluyendo el control financiero, de gestión de resultados, teniendo en cuenta el componente ambiental y cultural, fundado en los principios de eficiencia, eficacia, economía, equidad y valoración de los costos ambientales.

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Sistema de Control Interno

Un Compromiso de Todos

Entes De Control Interno

Los mecanismos de control al interior de la entidad lo ejercen:

• Dependencia de Control Interno
• Autocontrol
• Autorregulación
• Autogestión

Su propósito principal es asesorar y aplicar métodos de control, evaluación y seguimiento al Sistema de Control Interno, de manera independiente, posibilitando la busqueda de la igualdad, eficiencia, eficacia, celeridad, calidad y economía de los diferentes procesos encaminados al cumplimiento de objetivos y metas previstos en la misión del Instituto.

– Si desea realizar alguna denuncia por favor comuníquese al siguiente correo institucional: [email protected]

DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO

La Oficina de Control Interno está definida en la Ley 87 de 1993, como “uno de los componentes del Sistema de Control Interno, del nivel directivo, encargada de medir la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la Alta Dirección en la continuidad del proceso administrativo, la evaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.

PRINCIPIOS DEL MECI 1000:2005

Roles de la Oficina de Control Interno del IDS

El Sistema de Control Interno del IDS es un instrumento que busca facilitar que la gestión administrativa de la entidad y organismo del Estado logren el cumplimiento de la misión y los objetivos propuestos de acuerdo con la normatividad y políticas del Estado. En este orden de ideas a la Oficina de Control Interno como elemento asesor, evaluador y dinamizador del Sistema de Control Interno le corresponde desarrollar los siguientes roles:

1. Valoración del Riesgo
2. Acompañamiento y Asesoría
3. Evaluación y Seguimiento
4. Fomento de la Cultura del Autocontrol
5. Relación con Entes Externos

Links-Documentos de Control Internos:

1. Clima Organizacional
2. Cartilla 1 Subsistemas de Control Estrategico
3. Cartilla 2 Subsistemas de Control Estrategico
4. Cultura de Autocontrol 1
5. Cultura de Autocontrol 2
6. Informe Ejecutivo y Certificacion DAFP
7. Informe Ejecutivo Anual de Control Interno 2012

BOLETINES DE CONTROL INTERNO 2011

BOLETINES DE CONTROL INTERNO 2012

INFORME CUATRIMESTRAL LEY 1474 DE 2011

• Noviembre 2011 a Febrero 2012
• Marzo – Junio 2012
• Julio – Octubre 2012
• Noviembre – Diciembre 2012
• Enero – Abril 2013

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• Control Disciplinario
• Rendicion de Cuentas
• Informes de Gestion
• Planes de Mejoramiento

Rendicion de Cuentas